L'attachement des cadres au salariat n'est pas indéfectible

Une attente forte en matière de sécurité financière

Les cadres ont des attentes très larges vis-à-vis de leur travail. La première d’entre elles est la recherche d’une stabilité financière avec la perception de revenus réguliers (64 %). Mais d’autres aspects de la vie professionnelle apparaissent comme fondamentaux. Ils veulent faire du bon travail (61 %), se sentir utiles à l’entreprise (52 %) et exercer un métier qui a du sens (51 %). Ils expriment aussi leur volonté de progresser et de continuer à apprendre de nouvelles choses (56 %).

Des formes d’emplois alternatives peu connues mais jugées positivement

Le micro entrepreneuriat est la forme d’emploi alternative au salariat classique la mieux connue des cadres. Les coopératives d’activité et d’emploi (CAE), le portage salarial, le temps partagé et les groupements d’employeurs le sont beaucoup moins et assez peu savent précisément en quoi elles consistent. Mais dès lors qu’on les leur a présentées, ces formes d’emploi bénéficient d’une bonne image auprès des cadres qui les associent à la liberté et à l’autonomie. Pour autant, ils n’y voient pas que des avantages et relèvent une certaine insécurité financière. Ils posent deux conditions pour envisager le passage à l’une de ces formes d’activité : l’existence d’un projet solide et motivant, et la garantie de revenus suffisants et réguliers.

Concilier l’autonomie et une certaine sécurité financière

Une majorité de cadres pourraient envisager le recours à une forme d’emploi atypique d’ici à trois ans : 16 % avec certitude et 40 % probablement. Le premier facteur déclencheur serait une rupture de parcours - période d’inactivité ou suite à un licenciement économique – les autres formes d’emploi représentant alors des opportunités supplémentaires de retrouver une activité professionnelle. Mais assez fréquemment, il pourrait s’agir de concilier le salariat classique avec une autre activité, que ce soit pour un complément de revenu ou dans une phase transitoire pour tester un projet avant de s’y consacrer pleinement. De plus, cette « sortie » du salariat pourrait n’être que temporaire et s’inscrire comme un moment dans la vie professionnelle de cadres en quête de plus d’épanouissement professionnel et personnel.

Pour en savoir plus sur les formes alternatives d’emploi

• Le micro-entrepreneuriat

Il offre des formalités de création d’entreprises allégées ainsi qu’un mode de calcul et de paiement simplifié des cotisations sociales et de l’impôt sur le revenu. L’entrepreneur bénéficie ainsi du régime microsocial simplifié, du régime microfiscal, d’une exonération temporaire de la cotisation foncière des entreprises, d’une exonération ou d’une franchise de TVA du fait de son activité. L’inscription au registre du commerce et des sociétés ou au répertoire des métiers est obligatoire pour les activités artisanales et commerciales, mais pas pour les professions libérales. Les plafonds de chiffre d’affaires sont de 170 000 euros HT pour les activités de commerce et de fourniture de logement et de 70 000 euros HT pour les prestations de services.

• Le portage salarial

Relation contractuelle tripartite dans laquelle un salarié, ayant un contrat de travail avec une entreprise de portage, effectue une prestation pour le compte d’entreprises clientes. Le salarié porté est rémunéré par l’entreprise de portage, tout en étant autonome dans l’organisation de sa mission. En contrepartie de la gestion administrative, de l’apport de formation, d’accompagnement, la société de portage perçoit une commission.

• Les coopératives d’activité et d’emploi (CAE)

Constituées sous la forme de sociétés coopératives, leur fonctionnement est assuré par un gérant et des chargés de mission. Elles s’appuient sur un concept permettant à un porteur de projet de tester son activité en toute sécurité. L’originalité de la CAE est d’offrir un statut d’« entrepreneur salarié » qui permet de percevoir un salaire et de bénéficier de la couverture sociale d’un salarié classique. Chaque mois, il est demandé aux salariés entrepreneurs d’assister à une réunion sur la gestion de la CAE.

• Les groupements d’employeurs

Ils permettent aux entreprises de se regrouper pour employer une main-d’œuvre qu’elles n’auraient pas, seules, les moyens de recruter. Les salariés effectuent des périodes de travail successives auprès de chacune des entreprises adhérentes au groupement. Ce dernier est l’employeur des salariés via un contrat de travail. Ne pouvant effectuer que des opérations à but non lucratif, le groupement n’exerce pas d’activité commerciale, met ses salariés à la disposition de ses seuls adhérents et en aucun cas auprès d’entreprises extérieures.

• Les entreprises de travail à temps partagé (ETTP)

Créées dans le but exclusif de mettre à disposition d’entreprises clientes du personnel qualifié, elles ne peuvent recruter elles-mêmes en raison de leur taille ou de leurs moyens. La mission du salarié mis à disposition peut être à temps plein ou à temps partiel. Un contrat doit être signé, pour chaque mise à disposition, entre l’ETTP et l’entreprise cliente, un contrat de travail étant par ailleurs signé entre le salarié mis à disposition et l’ETTP.

Source: Apec 2019