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04 décembre 2025

Transparence salariale

Publié par APEC et Patrice BREQUE (TARBES 14) | Social

D’ici juin 2026, cette directive obligera les entreprises à communiquer de façon plus transparente sur les salaires proposés lors des recrutements, mais aussi sur le positionnement salarial de chacun au sein de l’entreprise.

L'APEC a édité un article assez complet sur le sujet, en voici un résumé traité par IA.


Le document traite de la transparence salariale en France et des défis auxquels les entreprises françaises seront confrontées pour se conformer à une nouvelle directive européenne d'ici 2026.

Transparence salariale : Un défi pour les entreprises françaises

La transparence salariale est un enjeu majeur pour les entreprises françaises, qui doivent s'adapter à une nouvelle directive européenne d'ici 2026. ​

Cadres français critiques sur l'opacité salariale

  • 60 % des cadres français sont favorables à la transparence salariale, similaire à d'autres pays européens. ​
  • 46 % jugent leur entreprise opaque sur les salaires, un taux plus élevé qu'en Italie (28 %), Espagne (33 %) et Allemagne (38 %). ​
  • 42 % des cadres français ont du mal à situer leur salaire par rapport à d'autres entreprises, contre 29 % en Italie et 30 % en Espagne. ​

Préparation des entreprises à la directive européenne

  • La directive européenne sur la transparence salariale doit être transposée d'ici juin 2026. ​
  • Actuellement, seulement 46 % des entreprises publient systématiquement les salaires dans les offres d'emploi. ​
  • 66 % des entreprises ne fournissent pas d'accès aux grilles salariales internes, et 75 % n'ont pas commencé à se préparer. ​

Défis identifiés par les entreprises concernant la transparence salariale

  • Les entreprises anticipent des coûts élevés liés à la mise en conformité, notamment pour l'analyse des données salariales et la révision des classifications. ​
  • 62 % des managers craignent que la transparence salariale entraîne des conflits au sein des équipes. ​
  • La transparence pourrait également affecter l'attractivité des entreprises sur le marché du travail.

État actuel de la transparence salariale en France

  • Bien que 64 % des cadres français souhaitent connaître les salaires de tous, 46 % estiment que leur entreprise est opaque. ​
  • 41 % des cadres jugent injustes les critères d'attribution des augmentations salariales. ​
  • 69 % consultent les salaires dans les offres d'emploi, mais 50 % ne connaissent pas les salaires des postes équivalents dans leur entreprise. ​

Pratiques de recrutement et transparence salariale

  • 51 % des cadres souhaitent que le salaire soit mentionné dans les offres d'emploi, mais seulement 46 % des entreprises le font. ​
  • 76 % des entreprises permettent aux candidats de négocier au-delà de la fourchette salariale affichée.
  • 60 % des entreprises interrogent les candidats sur leur salaire précédent, une pratique qui deviendra illégale avec la directive. ​

Accès aux informations salariales dans les entreprises

  • Un tiers des PME et 51 % des grandes entreprises fournissent des grilles salariales à leurs employés. ​
  • 74 % des cadres trouvent difficile d'accéder aux niveaux de salaires moyens par type de poste. ​
  • 81 % des cadres ne savent pas qui a bénéficié d'une augmentation.

Préparation des entreprises face à la directive

  • 53 % des entreprises ont entendu parler de la directive, mais seulement 33 % en connaissent les détails. ​
  • 26 % des entreprises ont commencé à se préparer, avec des discussions en cours dans 14 % des cas. ​
  • Les grandes entreprises sont légèrement mieux informées que les PME sur les exigences de la directive. ​

Impact de la Transparence Salariale sur le Climat Social

La transparence salariale suscite des inquiétudes parmi les managers concernant les tensions et l'engagement des employés. ​

  • 60 % des managers craignent des tensions entre collègues si les salaires sont connus. ​
  • 52 % des managers redoutent des conflits avec des membres de leur équipe sur les questions de rémunération. ​
  • 89 % des cadres chercheraient à renégocier leur salaire s'ils découvrent qu'un collègue à poste équivalent est mieux payé. ​
  • 61 % des cadres envisageraient de changer d'entreprise dans ce cas.

Réserves des Entreprises sur la Publication des Salaires

Les entreprises expriment des préoccupations quant à l'impact de la transparence salariale sur le recrutement et la diversité des candidatures. ​

  • 49 % des entreprises craignent que l'affichage des salaires attire des candidats uniquement motivés par la rémunération. ​
  • 38 % redoutent que cela décourage des candidats pertinents de postuler.
  • Certaines entreprises constatent une diminution de la diversité des candidatures lorsque les salaires sont rendus publics.

Conséquences Anticipées sur le Recrutement

Les entreprises anticipent des défis liés à la transparence salariale dans leurs processus de recrutement. ​

  • 63 % des entreprises estiment que leurs salaires sont inférieurs à la moyenne du secteur. ​
  • 30 % des entreprises ne se sentent pas à l'aise avec la divulgation des salaires à leurs concurrents. ​
  • 39 % des entreprises du secteur industriel pensent que cela rend la négociation salariale plus difficile. ​

Conclusion sur la Transparence Salariale

La transparence salariale pourrait transformer les relations entre employeurs et employés, tout en posant des défis organisationnels. ​

  • Les entreprises doivent se préparer à des changements significatifs en matière de rémunération et de dialogue social.
  • La transparence salariale peut devenir un levier stratégique pour améliorer la justice et la cohésion sociale. ​
  • Elle répond à des exigences juridiques et à une demande croissante d'équité, notamment entre les sexes.
pdf icon transparence-salariale-apec.pdf

Auteurs

APEC
La formation ENIT nous ouvre bien des possibles ! Ingénieur automaticien à mes débuts, j'ai rapidement bifurqué vers le BE, le management de projet puis le management de BE. D'abord sur des produits de grande série, grand public, puis moyenne ou petite série professionnelle ; puis j'ai orienté ma carrière dans le domaine aéronautique. J'ai pu compléter ces expériences par une participation active, voire plus, dans la mise en place d'ERP, de PLM, ou de système de management. Désormais à la retraite j'ai proposé mes services au bureau de l'ENIT Alumni afin de poursuivre l'aide que j'ai toujours souhaité apporter aux ingénieurs ENIT. Voir les 11 Voir les autres publications de l’auteur(trice)

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