La qualité de la vie et des conditions au travail (QVCT), est devenue un enjeu d’entreprise. Bienveillance, autonomie, sens du travail, relations sociales, reconnaissance, bien être … de plus en plus d’entreprises cherchent à mettre en place des solutions permettant à leurs salariés d’exercer dans un cadre de travail favorisant leur épanouissement. Car un salarié heureux est un salarié performant et engagé dans l’entreprise. Mais comment déployer une QVCT impactante ?

Babyfoot, soirées pizza, horaires à rallonge, stress … un modèle dépassé 

C’est en 2003 que la notion de QVT apparaît en France, au travers, notamment, de la première édition de la Semaine de la Qualité de Vie au Travail, mais aussi des startups venues bouleverser le monde du travail. Organisation déhiérarchisée, open-space, babyfoot, jeux de fléchettes, poufs colorés, apéros et soirées pizza, elles déclinent toute la recette de leur gourou : Google. En contrepartie de ce cadre de vie jeune, cool, dynamique aux velléités sociales et collaboratives, les salariés sont souvent soumis à des environnements stressants et des horaires à rallonge. Quelques années plus tard, ce modèle a du plomb dans l’aile. Avec la pandémie, les jeunes générations ont de nouvelles aspirations. Plus question de sacrifier leur vie personnelle et d’évoluer dans des ambiances délétères. Charge, alors, aux entreprises d’adapter leurs conditions de vie à ces nouvelles exigences.  

Développer une QVCT en accord avec la culture de l’entreprise

Mais, la QVCT générique et valable pour toutes les entreprises existe-t-elle ? Non, il est illusoire de penser qu’il suffit d’un espace détente, de quelques plantes vertes et de challenges sportifs pour rendre heureux tous les employés. Une bonne politique de QVCT doit être alignée sur la culture de l’entreprise et le profil de ses salariés. Ainsi, dans une organisation où le présentiel est la règle, proposer des activités sur site comme un coach sportif est bien plus efficace qu’un abonnement à une salle de gym située à plusieurs kilomètres.